Spezialsituationen und unser Vorgehen

Führung/Co-Führung des Finanzierungsprozesses als CFO (Interim Executive) oder Unterstützung des CFOs bei der Optimierung der Innen- und Außenfinanzierung.

Strukturierte und ergebnisorientierte Umsetzung der notwendigen Arbeitspakete:

• Liquiditätssteuerung und Treasury Management;
• Working Capital Management;
• Audit, Finanzierungskonzepte und -strategien;
• Re-Kapitalisierungskonzepte.

Führung/Unterstützung des M&A Prozesses (Verkäufer- oder Käuferseite) als Interim Executive M&A unter enger Abstimmung mit der Geschäftsführung und dem Gesellschafter.

Strukturierte und ergebnisorientierte Umsetzung der folgenden Arbeitspakete:

• Festlegung der Akquisitionsstrategie und -kriterien.
• Research und Identifikation geeignet erscheinender Zielunternehmen.
• Diskrete, neutrale Ansprache, um das Interesses der Gegenseite zu erkunden an der Aufnahme von Akquisitionsgesprächen.
• Erste Qualifizierung des Zielunternehmens bezogen auf Markt, Produkte, Management und Finanzen.
• Erkundung der speziellen Interessenlage und möglichen Verhandlungsstrategie des Zielunternehmens auf Basis zugänglicher Informationsquellen.
• Begleitung, Moderation und Dokumentation der Verhandlungen über den gesamten Zeitraum bis zum Vertragsabschluss.

Führung des Restrukturierungsprozesses als verantwortlicher CRO (Interim Executive) zusammen mit dem Management-Team und den Führungsorganen des Unternehmens.

Strukturierte und ergebnisorientierte Umsetzung der folgenden Arbeitspakete:

Restrukturierung

• Identifikation der Kostentreiber und Werthebel;
• Analyse und Beseitigung von operativen Krisenursachen;
• umgehende Schließung von Verlustquellen („Quick-wins“), Entwicklung von Werttreibern;
• Struktur-, Kapazitäts- und Personalanpassungen;
• Definition und Einführung von Planungs- und Kontrollsystemen (13-Wochen-Cashflow, integrierte Finanzplanung, KPI-basierte Steuerungssysteme).

Sanierung

• Handelsrechtliche Fortführungsprognose;
• Fortbestehensprognose in Anlehnung an IDW PS 800;
• Sanierungs-Konzepte in Anlehnung IDW S6 und BGH-Rechtsprechung;
• Sanierungs- und Maßnahmen-Controlling;
• Liquiditäts-Management (13-Wochen-Cashflow);
• operatives Sanierungsmanagement;
• Zahlungsfähigkeitsprüfung nach IDW PS800;
• Konzepte mit Insolvenzszenarien sowie sonstige außergerichtliche Verfahren.